电镀达克罗工厂在每个时候有不相同的状态和挑战。我想这或许是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它显示了你已走过的部分道路，和终将要去到的往后。

1、创业期

创业可以归类为九死一生的游戏，很多人梦想变成功成名就的一将，但最后都变成无人问津的万骨枯。

直面困难的往后，电镀达克罗工厂如何做?努力一定是每个创业者的基本功，勤劳是你能上牌桌的基本条件，不过坚守不可以保证让你长期停留牌桌。因为那些失败者，可能相同坚守。他们为了创业，卖房、卖车，能够说不坚守吗?你甚至会说，他们输就输在太顽固。可为何成功了就叫坚守，失败了就叫顽固呢?你很幸运，你一路狂奔，困难地跑了出来，你是商业世界里的幸运者。不过你的看法，可能只是幸运者的偏见。

2、成熟期

假如你创业成功了，我祝贺你。不过，有天你会发现，你渐渐变成自己曾经排斥的样子。在电镀达克罗工厂创业期的时候，可能只要十几人，有哪些难题吃顿火锅就好了，假如不好，就两顿。可是当企业逐渐变大，你会考虑到：唉，火锅真吃不完了，一个人真是管不过去。增强管理，有三件事情做起来尤其排斥，不过尤其主要：层级化、策略流程化、程序工具化。

第一，层级化。为何必然要层级化?因为电镀达克罗工厂在成熟期，需要管更加多的人。企业大了，假如你还想扁平化，那你就必须管更多人。基本不可能管得过去。故而企业大了，人多了，唯有增加层级。

第二，策略流程化。层级化，就可以了吗?当然不够。创业期是不断地冲，不断地试，能力低点不相关，重要的是把路找出来。可是成熟期，意味这条路已走通了。并且，电镀达克罗市场的角逐对手可能也陆陆续续走通这条路。故而，你要用流程化提升能力。

第三，程序工具化。策略流程化就可以了吗?还是不够。因为总有人会逾越程序，总有人会悄悄绕过程序。如何做?用工具。来临了成熟期，ERP，CRM，OA等等工具，你可能都要用一起。用工具，确保程序的执行。

所以在成熟期，管理是最重要的。我们要从并没管理即是最好的管理，过渡到向管理要收获。

3、转型期

电镀达克罗工厂来临了成熟期，就就表明成功，能长期基业长青，永续运营吗?

不是。不少电镀达克罗工厂这辈子唯有成功一次，转变成功必然是小概率事项。创业期看重策略，成熟期看重管理，来临了转型期，而且看重策略。转变，即是第二次创业。成功，在下一个成熟期;失败，即是消亡。

这即是电镀达克罗工厂生命周期性模型的精髓。工厂分为创业期、成熟期、转型期。每个时候的重点有所不同。

创业期看重策略，成熟期看重管理，转型期是第二次创业，又回到策略。这个模型实际上提醒我们，要给电镀达克罗工厂而且加上一条时间轴，用更发展趋势多方面的要求面对世界，明白在不相同期间应该有不相同的策略思考和管理手段，接着在每个期间，坚决地执行。一个真正的电镀达克罗投资者，一定是齐全经验过三个期间的投资者。但大部分人，成长于第一期间，成就于第二期间，衰亡于第三期间。