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处理电镀达克罗企业核心实力的策略管理
来源:http://www.yzdkl.com/news/117.html 发布时间:2020-01-02
数字化时代,电镀达克罗企业核心竞争力不在于满足需要,而在于能不能够为顾客价值创造需要。很多需要是被创造出来的,甚至顾客都不懂这个需要,这这也是为什么电镀达克罗企业必须要融入技术之中的因素。
今天的策略核心,不是你满足谁,而是怎么样创造需要,给顾客更大的价值。当能够创造顾客价值的时候,实际上你就并没有对手了。你要牢记你今天是并没有对手的,需要要警醒自己和谁在一起才可以创造新东西?你肯定有合作者,我称它为共生逻辑,依赖共生,你才会有新的空间。如果你还是采取对手逻辑,把前行当作对手,那么你需要立刻变动。
通俗来讲,定策略时,需要回答三个难题:你想做哪些,你能做哪些,你可做哪些。
在产业时代,如果用竞争逻辑,你想做哪些即是你的初心和理想,你能做哪些即是你具备的资源和实力,你可以做哪些即是你对自己在电镀达克罗这个板块之中定位的领会,与对板块规则的把握。
数字化时代,你想做哪些可赋新,只需能够重新定义它,这个事项就可以想。你能做哪些不取决于你有哪些资源和实力,而是取决于你跟谁连接。你可以做哪些也不太受限制,因为可跨界。虽然今天经济环境和经济增多途径形成了调节,给很多电镀达克罗企业产生挑战,不过对于单一企业来说,社会发展机遇变多了,因为完全可以重新定义,不断联接,跨界选择新空间。
电镀达克罗企业直面今天碰到的巨大挑战,需要坚持顾客主义和长久主义,因为在数字化时代,顾客是解开策略挑选谜题的唯一钥匙,长久主义可辅助我们在不确定中获得定力。当我们能够坦然接纳未来挑战,愿意领会外面全世界,并具备内在能力的时候,结果必然是美好的。
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