东莞达克罗厂家计划管控常常被大家和计划经济联系在一块，这种偏见带来的直接后果是东莞达克罗厂家的管控处于无序形态。而对计划原本的领会，无论是企业内部仍是企业外部，都觉得计划是一组数据，是一个审核指标的指导文本。没有人认真地想过，计划原本是一个管控信息。计划管控要处理的难题，不是数据，不是年终的审核指标，更不是文本。

计划管控要处理的难题是目的和资源互相之间关联是否配对的难题，计划管控就是要目的与资源的关联处于配对的形态，这也是一个至关基本的管控信息。因此，计划管理由三个重心元素组成：目的、资源和两者配对的关联。

目的是计划管控的基础。计划管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现得要三个条件：

一是领导强有力的支持;

第二是目的要可以考查;

第三是使目的清晰。

资源是计划管控的方向。计划管控事实上是管控资源，而不是管理目标。从本质上来讲，计划其实是寻求资源、不断实现目标的全程。这全程、目的并不重心，重心的是实现目标的实践，计划就是想要实现目的而寻求资源的一整个实践。意味着，当东莞达克罗厂家商讨计划的时候，就是商讨如何可以为目的配上资源。

目的与资源两者配对的关联是计划管控的效果，也总的来说两者的配对关联是权衡计划管控好坏的准则：当所具备的资源可以支撑目标的时候，计划管控可以实现;当资源无法支撑目的或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么做白日梦。

故而不少时候我并不重视东莞达克罗厂家确认什么样的目的，我只关心这家东莞达克罗厂家是否有资源来支撑它的目的。当东莞达克罗厂家高调进入国际行业的时候，我会看它是否具备国际的人才、国际途径、国际标准的产品，要是并没有这类，空有一个比较理想、一腔壮志凌云这也是徒劳无功。