高效率达克罗厂家的目标落地有三个关键：制订目标、选取目标、盯紧目标。将其一一拆分的话，有相对应的三点环节：

1、制订目标、解读并分析目标;

2、选适合的人、会Sell目标;

3、制订KPI绩效考核、领导团队落地规划、追踪审查并规划执行、复盘归纳。

那，目标怎么来定?参与者一定要有老板、高管团队和所有人员，不可或缺。其中，更重要的，就是很多达克罗企业常常忽视的就是人员这一个层面。达克罗企业制订目标的关键，就是要让人员参与进来。

达克罗企业管理需要为人员赋予教练、赋予协助、赋予指导，把舞台留给人员。让人员参与到企业制订目标的的时候，就会让人员具有参与感，极大地提高达克罗厂家的管理效率。