无铬达克罗公司的项目步骤管理就是要为公司创建一种柔性的项目步骤，让得整个公司可以像一条生产线一样，快速的适应客户的需求，整个无铬达克罗公司生产运营过程可以依据公司行业策划的调整而快速转换。

项目步骤管理要处置好以下几个问题：

1.设计良好的项目步骤

2.参与者的责任

3.对步骤的评价

项目步骤的设计：

良好的项目步骤设计是保证无铬达克罗公司灵敏运行的重心。明确项目步骤之间的接口，可以降低项目之间的耦合度，使得对局部项目步骤的转换不会对全局的步骤产生重大的影响。

对整个无铬达克罗公司的项目步骤实行建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，然而并不意味没有方式可循。正常来说，建模需要处置好以下几个方向：创建主要的项目步骤与辅助的项目步骤

主要的项目步骤是由直接存在于无铬达克罗公司的价值链条上的一系列活动以及之间的关系构成的。辅助的项目步骤是由主要项目步骤提供服务的一系列活动以及之间的关系构成的。