这是一个坏的年代，同时也是一个好的年代。困难与机遇并存。作为一所达克罗螺栓企业，我们无法改变错综复杂的外在环境，然而只要我们鞭策自己，加大运营管控，提升自己竞争力，就有可能在达克罗螺栓行业变革中取得大发展。运营是在面对强烈变化、严苛困难的竞争环境下，存活和发展的关键之处。

达克罗螺栓运营的首要目标是收益，唯有收益才能够保障长期战略和持续发展。

运营也需要系统、总体和全局的思路。运营就是选择有效的事，是战略思想的聚集表现。一切运营活动都需要遵循于厂家战略层次的布置和分配。我们一直将厂家的战略分配作为运营的首要出发点和落脚点，从战略出发，再归于战略。正是由于有着达克罗螺栓厂家深谋远虑、精准独到的战略路径，我们才能够一路一往无前，开创一片原本没有的新天地。

今年达克罗螺栓厂家采取的现金流审核方式即是这种宏观运营想法的直接表现。现金流只是一个结果，但却囊括了运营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这就需要每位管理者站在厂家的高度和全局的视角来看待所从事的事业和工作。

达克罗螺栓运营也需要有深刻的洞察力，洞察每个结果背后的动因和关联。

以财务数据为例，不能只发现数字之间的思维关联，核心要发现这个数字背后表述的意思，用包括总体的视野做出研究。任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵涉着另外的问题发生。

运营是哲学、是修行，是想法、是人心。运营是永无止境的索求，是坚持不懈的攀爬。

达克罗螺栓厂家将自始至终在战略指导下，不断改进和探求适合自己的经营之道。