不一样的环保达克罗企业在工作和管理方面有着许多特性，但一些挫败的环保达克罗企业管理者会因某一些错误造成从根本上破坏对职场、企业和队伍动力的理解。

1、管理就是命令和把控

挫败的经营者认为他们的工作就是命令员工做事，并且确保员工按照自己说的完成为职责。

聪明的经营者知道管理工作主要是协助员工变得更成功，并且对那些员工没有办法自行决定的事宜做决议。

2、员工应该愿意长时间工作

挫败的经营者相信那些不愿意一周工作60个小时的员工都是在敷衍塞责或者装病。

聪明的经营者明白无数的研究都已经表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都将降低生产力。

3、我管理数字而不是管理人

挫败的经营者把他们所有的精力都放在确保数字的增长上，即使这意味着修改数据。

聪明的经营者明白真正能够得到好数字的手段就是协助你的员工做到自己的数字。

4、倘若我要求完成什么事，我就自己做

挫败的经营者认为他们自己是绩效之星，他们可以通过职权和责任解决任何问题。

聪明的经营者意识到真正的领导力来自于激励人们面对自己的成功和挫败。

5、在我得到所有的数据之前不能做决定

挫败的经营者是如此迫切地规避风险，他们在完成任何更关键的决议之前都要求大量的信息。

聪明的经营者理解到了某种程度(通常很快就会达到这类程度)之后，更多的信息只会把水搅浑。

6、成功是我的，挫败是你的

挫败的经营者在事宜顺利的时刻会把功劳归到自己身上，在事宜出问题的时刻把职责推给其他人。

聪明的经营者明白他们真正的工作是：

1.在挫败降临之前就找办法避免;

2.宣布员工取得的成功。

7、我喜欢让他们向来猜测不休

挫败的经营者把自己的牌牢牢地握在胸前，永远也不让员工了解决议的过程。

聪明的经营者明白倘若负责执行的员工从一开始就参与决议的过程，那最终的决定就会更加成功。

8、薪水检查是教训员工的完美时机

挫败的经营者会把他们的抱怨、批评和提议都藏在心里，直到员工的绩效考核的时刻才拿出来。

聪明的经营者明白员工在受到攻击的时刻会感到惶恐，所以只能逐步地通过周期性的培训协助他们转换行为。

9、我是如此关键所以我不必有礼貌

挫败的经营者是如此的自高自大，所以他们基本懒得去把控自己。

聪明的经营者明白企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的员工中是不会有人才的，这类局面最终会毁掉这家企业。