伴随社会要求的转换，电镀达克罗厂家的竞争不仅仅展示在费用竞争和产品差异化竞争等方面，加倍展示在产品质量的竞争。高质量的产品不仅仅可以加强顾客的好感度，还可以让企业产品在众多产品中脱颖而出，为企业竖立良好的形象。为确保产品的质量，电镀达克罗厂家必须拟定和实施适当的生产管理规划，充分采取员工的智慧和生产力，加强资源的利用率，做到制造目标。企业现场管理的关键重点为4M1E法则，该法则由五部分内容形成，分别为人、机、料、法、环，每一部分内容适合现场生产管理的某一详细步骤或内容，可以形成一个完整的、详细的量化性管理系统，确保各步骤协调进行或开展，可以有效加强电镀达克罗厂家员工的劳动效率，为企业综合生产水平的加强带来显著效果。

为确保电镀达克罗厂家制造产品的质量，就必须实施严格有效地管理措施对生产过程进行管控。目前来看，企业制造管理所具备的现状主要展示在以下两个方面：首先在制造成本管理方面存在较大的管理难度。企业的产品制造具备较强的计划性，且制造所需的配件和装备较多，若一定不要依照市场环境和顾客要求拟定适当的制造方案非常容易造成供货不及时、制造成本增添、原料堆积等状况出现，进而对企业的制造赢利造成影响。除此之外在制造产品质量方面很难达到统一的预期效果。电镀达克罗厂家虽然运用的制造模式为流水化、自动化生产，但是很难做到全部产品均具备相同的制造质量。若在某一个步骤出现制造缺点或者出现个别不良品，则会对整个生产线的制造带来影响，为企业造成巨大经济损失。