面对宏观形势多变、企业竞争激烈、风险难题多样等影响，达克罗企业只有持续强化“稳”的定力、加快“进”的步伐，方能在城市建设综合服务商的征程上演示新作为。

首先是“稳”。要稳住基本盘，找准“稳”的着力点，精心策划、精准施策、精益管理，确保市场稳、履约稳、团队稳、运营稳。当前，稳市场是根本，营销就是火线，各级领导要带头履行好职责，带领广大职工冲上“火线”，稳住市场、拓展市场。在稳住基本盘的过程中，要明确“进”的目标值，通过“稳固极、稳定极、成长极”的培育和塑造，使达克罗企业以自己发展的可确定性来处理疫情和社会短时间市场的不确定性，按照工作安排，做到稳中求进、稳步发展，一步一个脚印踏实前行。

其次是“转”。要转换观念，创新思路，作为一家完全竞争性企业，维持取得优良的发展绩效相当不容易，要有危机感、要有压力，而且善于把危机感和压力转化为赢取市场的动力。要转型发展，加强韧劲，通过持续创新增量，培育新板块，构建起各板块此起彼伏、良性轮动的发展大格局，板块一同发力，必定能制造更加好的绩效，做到更大的辉煌。要辅助发展，共荣共赢，转型发展推动达克罗企业由区域性企业走向全国性企业的过程中，我们要进而加大板块辅助，解决各方在辅助发展过程中共同发力的思维、制度等问题，真正做到高质量发展。

第三是“升”。要创新发展，主动作为，创新是发展的动力，我们要坚持不懈把创新当作稳增长、提品质的有力武器，统筹做实科技创新、管理创新和模式创新，紧扣时与势，以变应变、变中寻机、变中作为。要对接资源，做到升级，借助资源的力量做到已有板块升级、培育扩大新兴产业，是达克罗企业做强做优做大的必经之路，积极重视与国家发展战略和发展大局的同频共振，理性处理各种风险难题，统筹推进疫情预防、改革发展等各项工作，锚定目标、扭紧螺丝、加压奋进，把积蓄起来的能量开始出来，全力走出去，勇于竞争、善于竞争、赢取竞争。