若是要成为一家突出和伟大的达克罗企业，一定要有文化。文化想要落地，基本都有三点时期。

首先，认识时期。这是达克罗企业人员对新价值观理解的时期，表现为了解到新价值观的重要性且熟悉公司的新理念体制，员工也许还不容易做到，但要耳熟能详且希望实践。

第二，尝试时期。这是员工接受达克罗企业价值理念的时期，认为公司的价值理念是值得信仰的。在尝试过程中要有规定保障和关键绩效指标，没有考核的文化通常都是不能执行的。

第三，习惯时期。达克罗企业很大一部分人员逐渐开始自然地、不经意地按共有价值观做事，规定约束已深入内心成心理约定。这个时候一定要和钱挂钩，不跟钱挂钩，就不能得到有力的保障。

每个达克罗企业都有自己的文化基因：那些曾经的欢乐、汗水、艰辛、奋斗、团结，成功和失败都是公司文化的DNA;那些支撑公司撑下来并持续发展的精神都是文化的精髓;文化对达克罗企业来讲，不完全是创造，更多是寻找、提炼和增大。