质量是厂家的使命，这句话，每位人员似乎都已耳熟能详。但为什么就质量是厂家的使命，也许就会有许多人没有真切的体会了。可为何我们的达克罗涂覆质量却呈下滑态势?为何我们制作的达克罗涂覆存在诸多问题，客户对我们也越来越不满意?

究其原因，我感到不外乎以下几点：

一是重视不足，两者相权通常变成牺牲品。因为不愁没活干，因为活多得做不赢，因为要赶工期，因为达克罗涂覆质量没有引起各级人员的足够重视，故在进度与质量出现冲突的时候，自然是以牺牲质量为代价;在个别领导与质检人员或质量管理部门有意见分歧的时候，自然是以服从领导为上;在眼前利益与质量标准面前，通常是挑选了眼前利益，对质量标准的坚守与执行则大打折扣。

二是认识不足，缺乏执行力。觉得自己长年做这项工作已是轻车熟路，按照以往的心得没查出什么问题，故不按照施工技术，不按工作指导书施工，甚至于擅自转换技术参数，留下质量隐患。或在制作中查出错误已形成，为了弥补过失，立刻实施返工，甚至于制作假相，蒙混过关。

三是“三级验收”做得不足，职责履行不到位。公司管理制度和质量文件中明确规则，制造人员必须为步骤达克罗涂覆负责，自检合格后，方能流向下一道步骤;下一道步骤人员，应该对上一道步骤达克罗涂覆实施复检，不达标达克罗涂覆不得往下转;专业质检人员负责最终达克罗涂覆的验收，对出厂达克罗涂覆质量负责。若是每一位人员都履行好自己的质量职责，就应该不会出现质量问题。而实际上呢，自检、复检与终检都没有做到位，造成质量问题不断。

所以，达克罗涂覆的自检、复检与终检，都是保证达克罗涂覆质量的重点因素。只有认真处理好“三级验收”，严肃履行各自的职责，才能在制作过程中查出质量问题并予以及时纠正，保证达克罗涂覆出厂合格率达到百分之百。

影响达克罗涂覆品质的原因很多，总的来说，不外乎人、机、料、法、环这五个重点，以上罗列的几点实际上就包含在这五个重点之中。只要满足这五个重点，我们的达克罗涂覆品质就一定会大幅提高、持续稳定，我们的管理水平也将提升到一个崭新的高度。